员工绩效考评表（员工绩效考核表怎么填）

　　员工绩效考核绩效考核评估表员工姓名∽部门的评估区间∽月∽月∽月评估尺度及分值优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)较差(2分)评估项目标准及要求评级权重自评直接评级经理评级总经理评级本栏目平均得分工作业绩1。工作目标(人均生产率目标和管理目标)完成情况4 2。安全生产管理的效果(人/物/机器/环境/法律的安全状况)3。相关技术/质量的控制或改进。团队稳定，运转顺畅。员工纪律5.6S管理，ISO实施，系统实施技能1。知识和技能，管理决策能力2 2。以及组织和领导技能。以及沟通协调能力。培养创新能力。和执行能力。工作质量。努力工作，尽更大努力完成任务。努力工作，你的工作就会完美。责任心强，能够自发工作并以身作则。4.职业道德和诚信，注意个人行为，维护公司形象。5.工作责任心和对公司的奉献精神。1.服从工作安排，勤奋诚恳。2.团结合作。团队意识。3.守时守纪律，务实，主动积极。4.不要因为怕辛苦而浪费时间。没有抱怨。工作精神:是否乐观进取。评价人签名:直接主管:经理:总经理:评价得分:工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作质量×2+工作态度×2=考勤及奖惩(人员提供的信息)ⅰ。出勤:迟到早退×0.5+旷工×4+事假×0.5+病假×0.2=得分ⅱ。处罚:罚款/警告×1+轻微违章×3+重大违章×9 =分值三。奖励:赞×1+次要战功×3+主要战功×9 =总分评价。B级(基本达到标准要求/一般):80~89分；C级(接近标准要求或相近/合格):70~79分；D级(远低于要求标准/差，需要改进):69分以下。

　　根据每个公司的不同，会有自己公司的业绩来填赞。试用期内，按照公司的规定，嗯，如实填写你的绩效表就行了。这是基于你自己在个人和公司形式不同领域的表现。在试用期内，一些公司和正式员工的表现基本上是不够的，差别不大，所以都是根据个人和公司的日子来填写你自己的个人表现。

　　工作的整体完成情况是绩效面试最重要的内容。面试时，评估结果应及时反馈给员工。如果员工对绩效评估结果有异议，他/她需要与员工一起回顾上一个绩效周期的绩效计划和绩效标准，并向员工详细介绍绩效评估的原因。

　　通过绩效结果的反馈，总结绩效实现的经验，找出绩效没有有效实现的原因，为以后更好的完成工作打下基础。

　　1.要进行绩效面试，你必须知道什么是绩效管理。绩效管理是一个让管理者和员工共同实现组织目标并共同参与的过程，包括绩效规划、绩效咨询和沟通、绩效评估、绩效结果的应用和改进的连续循环。

　　2.面试准备首先是对部门人员的粗略盘点，对机构员工的整体分析。一般可以根据员工的能力和意愿将员工分为四个象限。每个象限员工的沟通方式和要求都不一样，这就要求管理者对员工的潜力和能力有深入的了解。然后是面试准备，包括预定会议室，打印员工个人绩效计划和结果，收集相关绩效证据。这些都是为了让整个绩效沟通过程更加高效。最后是员工可能遇到的问题列表。

　　3.工作绩效的整体完成情况是绩效面试中最重要的内容。面试时，评估结果应及时反馈给员工。如果员工对绩效评估结果不认同，需要和员工一起回顾上一个绩效周期的绩效计划和绩效标准，并向员工详细介绍绩效评估的原因。通过绩效结果的反馈，总结绩效实现的经验，找出绩效没有有效实现的原因，为以后更好的完成工作打下基础。

　　正规的公司，不管职位大小，都会为每个员工制定绩效考核表。司机一般采用什么样的绩效考核方式？以下信息为驾驶员绩效评估表，仅供参考。评价时间:评价目标、评价标准、评价结果。

　　1、负责校车和汽车的驾驶，严格按照交通法规安全驾驶，失误率为0；一旦有票，扣100元，以此类推。

　　2.负责校车和汽车的日常维护。严格执行校车使用管理制度和用车管理制度。如有错误或有效投诉，扣10元，以此类推。

　　3.负责各种车辆的年检和手续办理；未按规定时间办理校车和领导用车年审及各项手续，有错误或有效投诉的扣10元，以此类推。

　　4.负责填写校车和汽车的运行记录；出发前有申请，回来后有记录。没有申请或者没有记录，一次扣10元，以此类推。

　　5.负责领导全市私家车公务活动申报报销工作，每月最后一个工作日前申报结账。如果有错误或有效的投诉，这10元将被扣除，以此类推。

　　6、综合治理目标办公室无易燃易爆物品；下班后切断所有电源；无取暖器、电水壶等。无火灾隐患；下班后锁好门，关好窗；重要物品应由专人保管和登记；无不良 *** 或电脑信息记录；1次错误或有效投诉，1次10元，以此类推。

　　7.“6S管理目标”和“节约型校园目标”办公室干净整洁；“首问负责制”；文明礼貌；外观优雅；共享资源；积极参加学校组织的各种活动；计算机数据安全；关水；无私地安装各种电器；没有 *** 聊天、浪费纸张等浪费行为；

　　8.按照岗位说明书中“知、会、会”的要求，抽查系统知识考核和对办学理念的熟悉程度。1次错误或有效投诉，1次10元，以此类推。

　　1.谈工作绩效工作绩效的整体完成情况是绩效面试中最重要的内容。面试时，评估结果应及时反馈给员工。如果员工对绩效评估结果有异议，他/她需要与员工一起回顾上一个绩效周期的绩效计划和绩效标准，并向员工详细介绍绩效评估的原因。通过绩效结果的反馈，总结绩效实现的经验，找出绩效没有有效实现的原因，为以后更好的完成工作打下基础。

　　第二，说说行为。除了绩效结果，还要关注员工的行为，比如工作态度、工作能力等。重视工作态度和能力，有助于员工提升自我、技能和职业规划。

　　第三，说说改进措施。绩效管理的最终目的是提高绩效。面试时，针对员工未能有效完成绩效计划的情况，主管应与员工一起分析绩效不佳的原因，尽力帮助员工提出具体的绩效改进措施。

　　四个。谈新目标绩效面试是绩效管理流程的最后一个环节。在这个环节中，主管要把上一个绩效周期的绩效计划与下属新的工作任务结合起来，与下属共同提出下一个绩效周期新的工作目标和标准。其实这是帮他的下属一起制定新的绩效计划。禁忌面试绩效面试的目的是改善工作和上下级关系。但是，有时候因为考核人没有注意到一些事情，让员工觉得受到了伤害，影响了两个人的关系，让绩效面试变得更糟。做好绩效面试，首先要注意一些禁忌，比如:一个禁忌，没有证据和数据的废话，在没有收集到完善的考核数据之前，不要轻易评价员工的绩效。第二，避免在绩效面试中告诉人，避免盲目批评教育，忘记帮助员工提升绩效的初衷。3.不要做一个好人。在绩效面试中，不要只说员工的好话，而忽略他们的缺点。如何改进员工的缺点是面试的重点。4.避免听取下属的意见。在绩效面试中关注员工的想法，可能在某些环节被忽略，造成信息不对称。听取员工意见有助于绩效面试。

　　6.避免笼统模糊的反馈。绩效面试中使用的语言应该具体而精确。不要说员工普遍不好。总报告是经理自己的子项目。

　　七个。避免让与工作无关的评估经理参与进来。在绩效面试中，管理者应该关注员工的表现，而不是他们的个性或私事。

　　不要给八个员工“泼冷水”。一个考核结果不好，不代表员工永远做不到。绩效面试注意使用积极的语言，而不是泼冷水。

　　9.避免无重点的随意交流。在绩效面谈中，谈话应侧重于员工绩效的优势、劣势和改进措施。别瞎说，没有规矩。

　　员工绩效考核表一般从关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、评分方法、员工权重等角度进行设置。

　　1.提高员工绩效，提高工作质量，强化和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。

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